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韩国快乐8开奖结果查询:安徽通服海外業務管線類項目經理及骨干員工培訓班

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海外業務管線類項目經理及骨干員工培訓班是安徽公司海外業務市場人才儲備的重要舉措之一,是海外人才隊伍建設的“鐵軍一期”,通過此次培訓要強化海外人才專業理論知識和實際操作能力,形成優良的工作作風,建立一支能打仗、勇于打仗、能打硬仗和勝仗的優秀海外人才隊伍。

 

培訓分公司高度重視該培訓項目,遴選精兵強將,深挖客戶需求,強化實際應用,搭建真實場景,與國家認證結合,取得了良好效果。項目實施中主要采取了以下措施:

 

一是緊扣海外業務拓展實際,加強人才實戰能力培養。培訓分公司前期通過與安徽公司人力資源部、海外項目部、安徽電信工程公司等專業公司進行研討,深度挖掘海外業務拓展對人才能力的實際需求,制定了完善的課程體系,從海外人才的日常生活到項目的實際管理,細分海外人才在實戰過程中所需具備的知識和技能,加強海外業務人才商務與通信英語運用、項目管理、專業技能等方面能力的培養。

 

二是以實際應用為導向,強化海外人才基礎理論知識水平。培訓分公司認真做好學情分析,克服了學員所在單位分布廣、崗位種類、學歷背景和專業迥異等問題,以實際應用為培訓目標導向,做好理論培訓課程內容設計,彌補學員理論水平方面的不足,完善學員的基礎理論知識架構,為學員構建海外業務拓展與項目管理實際所需的理論知識體系。

 

三是校企師資聯合,搭建海外真實場景,全面提升海外人才技能水平。本次技能培訓課程的師資團隊由培訓分公司內訓師和安徽公司內訓師以及具有海外項目實際經驗的專家共同組成,根據海外項目中的實際運用的建設模式和技術要求搭建了基礎建設和桿路場景,以海外項目的實際運行流程為依據,進行項目管理、工程施工和項目管控等方面培訓,提升學員的技能掌握和實際運用能力。

 

四是實行準軍事化管理,強化團隊意識。為進一步強化學員的團隊合作意識,整個培訓過程采用準軍事化管理,統一服裝、統一作息時間、統一口號,加強學員紀律意識,以小組合作、小組互評、組長輪換等方式,對正常的教學進行管理,提升學員的管理能力。

 

五是企業培訓,國家認證。把能力培養與國家標準相結合。培訓分公司在開班前期與安徽省通信管理局進行了溝通,在培養海外人才能力的同時結合國家線務員三級(高級)認證標準,把企業需求和國家標準相融合,形成最終的考核模式,根據統計,本次參加考試的學員全部通過國家線務員三級(高級)認證。

 

該培訓項目順利實施,為安徽公司海外業務發展戰略提供了有力支撐,同時也標志著培訓分公司研發和承接大型培訓項目的能力水平。



所屬專業:教育與培訓
承接單位:安徽省通信產業服務有限公司培訓分公司
聯系方式:0551-62231022